优秀主管需要什么样的条件

媛子

[p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]在现代企业制度下，一个优秀的管理者应该具备以下特征，可以总结为“四种能力”。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]一、我的团队合作能力。任何组织都不能依靠员工独自完成工作任务。作为一名主管，要熟悉每个下属的工作技能和能力，能够把他们紧密团结起来，互相学习，发挥他们的协同作用。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]二，提前思考的能力。作为一个主管,我应该深入思考组织的未来发展,使目标和深入的计划,这样我就能制定出一个三到五年计划甚至一百一十年计划组织的未来发展,所以,该组织有一个明确的发展目标。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]三是市场开发能力。作为主管，还要对市场有敏锐的洞察力，能够很好地把握市场的发展规律，与客户建立良好的关系，不断满足客户的发展需求，引领市场的发展。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]四、危机管理能力。任何组织都可能遇到不可预测的风险和危机，在危机出现时，能够及时合理的解决，是一个优秀管理者的必备能力，否则，可能会给组织带来巨大的损失。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]一个优秀的管理者应该不断培养和提高这四种能力，引导组织不断发展，在提高自身能力的同时让团队更好的发展。[/color][/font][/p]