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盘点淋浴房经销商培训四大误区

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发表于 2022-3-28 04:51:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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淋浴房企业做培训是要输出完善的产品、服务和管理模式进而看到回报:要证明经销商的行为给企业带来了利润。但是行为的改变并不会因为培训了几次而产生还需要其他各个环节的配合。很多淋浴房企业在培训过程中存在种种误区使得培训陷入一个尴尬的境地。[url=http:///www.kjshower.com/]淋浴房工程[/url]从形状上可分为弧扇形、方形、钻石形等等;从开门方式来分,可分为折叠门、推拉门、转轴门等等;从进入方式上可分为角向进入、单面进入等等。[align=center]

                               
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        误区一:对培训认知度不够


        忽略培训的重要性即淋浴房企业的持有培训无用论的想法。认为培训不能增强经销商的销售能力反而浪费双方的时间。小老板经营事大老板经营人。企业发展多大就看多少人操心所以一家淋浴房企业发展如何取决于机制产品只是媒介对于经销商的培训也是机制中很重要的一块。


        误区二:缺乏系统性长远的目光


        头痛医头脚痛医脚的淋浴房经销商培训不仅淋浴房企业不能解决自身问题同时也致使经销商跟不上市场往往步人后尘处于被动挨打的局面甚至出现线下运作经营混乱的现象。据九正建材了解很多淋浴房企业的培训没有一套系统可行的理论和实践流程导致淋浴房经销商培训就成了资料发放、宣传片播放、荣誉证书展示等具体传播手段的替身混淆了手段与目的以至于有些企业自我感觉培训做得挺好。淋浴房企业成功的培训不仅仅只看到眼的成本支出他们看到的是远期的收益着力把对经销商的培训当作长期的系统工作来抓。


        误区三:完全的拿来主义


        只要是淋浴房业内认为好的就不顾自己的实际情况全部拿来应用在自己的企业中等到用的时候才发现这件好东西并不适合自己的企业根本就达不到自己想要的效果。比如别人的淋浴房主打是实木材质面向高端定制客户;有的是时尚板式材质面向的是轻受众品牌定位的差异性也就决定了企业针对经销商的培训也是迥异的。拿来主义不但浪费了自己的财力资源更浪费了宝贵的时间。虽然企业进行了相关的培训但最后没有任何成果造成无效培训。


        误区四:忽视培训评估


        很多淋浴房企业的培训缺乏绩效管理。怎样在培训中不断进行效果测试及时修正培训方法怎样用培训效果激励经销商怎样针对培训效果使培训不断提高总结出一套系统的适合本企业的培训方法都是大部分淋浴房企业培训没有解决好的问题。


        以上种种问题都是淋浴房企业必须要提醒自己的注意的。企业培训是一个长期性工作培训无处不在而当今激烈竞争当中值得淋浴房企业信赖的却只有以企业实战、经销商实用、双方都有实效为根本目的的培训了。
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