说一说企业数字化转型规避风险、降低成本的

shanaoxuni

企业数字化管理早已不是新奇事情，想要做好数字化管理，搭建企业数字化管理平台就成为了大部分企业管理者的共识。但在平台搭建之前，需要考虑数字化管理平台究竟应该如何搭建又有哪些搭建途径目前，企业的数字化平台搭建主要分为种途径：内部自主搭建、购买现成管理平台、第方低代码平台。那么，这种搭建方式究竟有什么优缺点呢 在同行眼中，[url=http:///www.fxiaoke.com/ap/dealer/]经销商订货系统[/url]有着让人觊觎的好品质，也有着很多让人嫉妒的忠实粉丝。[align=center]

                               
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1 自主研发










自主研发就是企业本身投资大量财力物力，请专人进行搭建一个属于自己企业的平台。










优点：量身打造，符合业务发展要求，适配度可以做到高达99%










弊端：成本投入高，技术要求高










适用企业：大型企业，或者超大型企业。










2 购买现成的数字化管理平台










随着数字化的发展，附带着相关的产业链也超级火爆，因此一批专业做现有的数字化管理平台工具企业就诞生了。










优点：方便、捷、性价比高










弊端：后台开发固定，适配度低，带有第方的品牌称，安全性不够等。










适用企业：经济力薄弱的中小型企业。










第方外包机构（低代码灵活配置、PS、SS）










对于数字能力较弱的企业，可以从低代码切入，逐渐搭建自己的IT体系。  










优点：低成本、高效率、拖拽式操作、自主定制、员工易操作










弊端：需注意考察机构的专业性、数据安全性、售前售后服务是否完善等。










适用企业：所有类型企业










外包模式成为企业数字化转型规避风险、降低成本的最优解










由于数字化具有一定的技术门槛，因此企业在组织转型时可选择第方外包模式来转移风险、降低成本。在企业急需个性化数字化转型之时，低代码外包平台迅速走入企业的视野，并成为各家企业数字化转型的首选。低代码是指通过可视化方式、需或少量编写代码，速搭建各种应用系统的开发平台，旨在简化企业管理系统搭建的流程、时间、成本等，降低企业管理系统搭建门槛，以普通员工皆可入门的标准，达到速现系统搭建的目的。










对于IT力量较为薄弱的企业，“低代码”提供了相应的解决方案。它将代码可视化，使业务人员通过拖拉拽的方式即可搭建企业自己的数字系统，而且在之后的过程中随时可以根据自身的变化进行更新。对于数字能力薄弱的中小型企业可以从此入手，逐渐升级自己的IT力量。而外包模式在企业IT力量不足、专业人才缺失、投入资金有限、数字化转型经验缺失的条件下，是最优的解决方案。










红圈PS＋SS低代码智能管理云服务，独创“施+管理”双闭环施服务










中大型企业的数字化管理升级是一次小型的管理升级，要求周期短、见效、投入少。如果仅依照数字化工程的思维去进行系统搭建，业务跑通至少需要半年以上，管理升级至少需要1-2年。并且需要一个内部的专职人员进行内部推广和持续的后期维护，这些并不符合中大性企业业务速发展的际需要。










红圈研发团队历经数年潜心打磨，基于企业际业务场景研发，以组件化模块方式现的企业零低代码定制化服务平台。平台深入到垂直行业的业务领域，通过后台灵活配置的方式，精准匹配了企业的个性化业务场景特性，贯穿了企业业务管理的行为、过程与结果，为企业提供了高效的个性化数据智能解决方案，精准助力企业进行数字化转型升级。










综上，像红圈工程项目管理软件这样的第方专业厂商，在数字化转型链条的某些环节或者整体设计方面具有经验丰富、专业的优势。他们一方面可以帮助企业压缩学习新技术的时间和招聘新人才的费用，使得企业可以专注于其核心业务；另一方面，由于其多年在某一领域的深耕，积累了较多的行业案例经验，可以帮助企业合理规划路线、速进行选型、及时调整方案等，提高数字化转型的成功率。










另外，通过外包形式，企业相当于将前期的试错步骤转移到了第方机构，合理规避了风险。因此，对于IT力较弱、数字化转型经验缺失的企业，第方外包是低风险、高收益的最优选择。






















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