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大众对于企业各项措施的了解通常都比较有限,如业务以及财务的融合,事实上,此举是为了帮助企业更好的做决策。那么,如何实现[url=http:///deepfinance.com/]业财融合[/url]?需要注意哪几点?为了方便大家了解业务以及财务的融合,下面就让小编来为大家简单介绍下:
何谓业财融合呢?顾名思义,就是财务与业务融合。对业财融合,我们有个常见的认识误区,以为融合就是财务要靠近业务,要单方面主动与业务融合,这实际上是苛求财务了。业财融合不是单向的,它是双向的融合,财务要靠近业务,业务也要靠近财务。只单向对财务提要求,实际上是达不成融合的最终目的的。
既然融合是双向融合,接下来就给大家讲讲业财如何融合。
站在财务角度,首先要做到流程上财务可视,财务要有说话的机会;其次,财务要参与到业务流程中去,了解合同、了解产品、了解客户,知道该说什么话。而站在业务角度,要时刻树立利润与现金流至上的理念,能正确理解财务结果导向,能识别财务风险。
业财融合是公司层面管理理念的融合,如果把这一要求只是压在财务部门和财务人员头上,实际上并不能真正起作用;只有同时对业务与财务提融合要求,才能较好地实现业财互信与理解。以此为基础,业财融合才有可能实现。
通过上文的简单介绍,小编相信大家对于如何实现业财融合都有一定了解了。总的来说,要实现融合,不仅要站在业务角度看问题,同时,财务要参与到实际流程中去。先胜业财是一家专注于业务-财务一体化领域的数据智能服务商,更多问题,可通过官网咨询。
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