请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
  玉林社区   玉林社区   传达学习孔繁星总裁宏信2022—2024年战略
返回列表
查看: 628|回复: 0

传达学习孔繁星总裁宏信2022—2024年战略

[复制链接]

29

主题

29

帖子

375

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
375
发表于 2022-1-12 10:10:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册玉林红豆网会员,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
  1月10日,咸宁麻塘中医医院在门诊五楼会议室召开全院中层领导干部会议,镇水清院长按照本部总体工作部署,传达宣导学习了孔繁星总裁在宏信健康2022-2024年战略规划质询会上讲话精神。
  镇水清院长在会上宣读了宏信健康【2021】133号文件,并对文件精神进行传达,孔总审时度势,对国内外政治经济形势做出了精确科学研判,对于宏信健康医疗方向战略给予充分肯定。


                               
登录/注册后可看大图
  孔总在会上说:一是政策监管的红线,二是内部运营的红线。两道红线非常重要,在两个方面要努力,首先是适应一以贯之的、日益完善、精细强大并且一体化的监管机制,未来医疗方向监管的红线一定不能碰。监管红线之下,谈内部管理问题,“三个一”的逻辑也是企业运营的问题,只有“三个一”的逻辑向下才能将有效的资源用到极致,才能将成本做到最优,医院才可能长期持续。收购的医院各有特色,但都存在社会化改造的问题,到今天为止远东没有从医院拿走一分钱,但是目标要一致,“三个一”的前提是大家目标要一致,无论是当初的创业者,还是后加入的职业人才,大家目标都要一致,因为皮之不存毛将焉附。目前外部环境已展现资源立体化、信息立体化、管理立体化,单点做到大而全、小而全,很难做到规模经济量。一定要靠大跨度的资源组织、规模效应来求得边际成本的低、边际收益的高。所以一体化的管理不仅仅是要不要体现投资人权利的问题,而是要打造宏信健康财务长久生命力的问题。未来宏信健康医疗成与不成,基于两点,一是严格遵循管理规则、不踩红线,二是认真强化内部运营管理、提升运营效率,让医疗自身有财务生存的逻辑。
  孔总在会上还说:面向未来,再次强调,一是严格恪守监管的条例,正规化、合法化,二是反向过来要求宏信健康财务运营更有效。我们不是政府给资源,而是要用社会的办法解决,只有通过最优的管理、更细的管理,才能让财务更有效,杜绝一切跑冒滴漏,让所有参与者目标要一致,真正拧成一股绳,打造财务有效的运营体。
  镇水清院长指出,本次战略规划质询会的召开对于医院的发展来说具有十分重要的战略意义和指导意义。会上,镇水清院长传达了孔总在战略规划质询会上提出的:公司今年的战略叫“新时代、新远东”,具体到宏信健康应该叫“新时代、新宏信健康”。要求全院上下,结合自身资源优势,明确发展目标。
  最后,镇水清院长传达了宏信健康【2022】1号《致广大医务人员的一封信》,并表示咸宁麻塘中医医院将按照孔总的“新时代,新远东” “新时代、新宏信健康”新的战略格局,在宏信健康李建成总领导下,带领全体员工,始终坚持“三个一”理念,坚持“两个中心”和“两个凡是”,守住“两个红线”,以患者安康为行医之根,医护发展为行医之基。不断总结医院在发展中存在的不足和难题,不断强化专科建设,提升医院核心竞争力,抢抓机遇,为建设“新时代、新宏信健康”贡献力量。

回复

使用道具 举报

懒得打字嘛,点击右侧快捷回复 【右侧内容,后台自定义】
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

收藏:1 | 帖子:1397



侵权举报:本页面所涉内容均为用户发表并上传,岭南都会网仅提供存储服务,岭南都会网不承担相应的法律责任;如存在侵权问题,请权利人与岭南都会网联系删除!