谈谈打造数字化的供应链计划，现持续协调和

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提高计划的效率、响应能力和战略性智慧企业能够利用运营数据来管理当前绩效，设定未来期望，并自信地制定计划。让[url=http:///www.jing-tong.com/]SAP HR云[/url]有了更广阔的发挥空间，企业能够将关键的财务、供应链和客户体验信息整合到一处，实现卓越运营。[align=center]

                               
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    在当今动荡多变的经济环境下，领先企业采用智能、敏捷的方法来应对机遇和挑战。通过数字化流程、营造以客户为中心的文化氛围，提供全面可视性和推动业务创新，提高供应链计划的效率、响应能力和战略性。

    采用智能供应链流程，企业可以时洞察需求从而管理预测，将供应链流程和系统与关键合作伙伴整合在一起，并持续评估计划场景以达到最佳效果。但是，在计划人员搜索问题及其解决方案，并花宝贵的时间进行常规纠错的时候，循序的计划制定模式和过时的信息常常会妨碍工作效率和决策。通过连接和整合供应链流程，企业可以速感知需求，了解掌握主动权的客户的需要，以及交付合适的产品和服务，可以借助物联网将供应链计划流程与现世界关联在一起，提高可视性，并通过强大的业务网络促进协作，可以打造智能供应链，从而持续优化流程和预测结果，同时开辟新的收入流，开拓新市场，并创建新的业务模式。

    协调和整合企业计划

    SAP?IntegratedBusinessPlanning解决方案支持协作式企业计划，旨在帮助企业根据来自扩展价值链的时信息，速响应新的市场期望，并满足未来需求。借助该解决方案，企业可以现流程互联和自动化，支持自动计划，并采用自动调节和自适应的计划方法。此外，企业还能提供个性化的客户体验，利用社交协作功能在企业内外顺畅沟通，以及与财务计划和更广泛的业务网络现互操作，让贸易伙伴参与进来，并时评估和完善计划。

    SAPIntegratedBusinessPlanning基于SAPHANA?内存计算技术，整合了销售和运营、预测和需求、响应和供应，以及由需求驱动的补货和库存计划等功能。这是一款灵活且可扩展的云解决方案，企业可以根据自己的需求采用模块化的方法来部署相关功能。

    整合销售和运营计划

    SAPIntegratedBusinessPlanning支持企业跨职能部门的销售和运营计划，以平衡库存、服务水平和盈利能力。这有助于企业加强协作和跨部门协调流程。借助该解决方案，企业可以构建各种业务备选方案，制定和优化业务计划，并整合来自多个需求源的信息，可以考虑预算和技术方面的影响，在每一步评估方案，并获得管理层的支持和批准。

    该解决方案不仅可以根据业务环境的变化修改计划，提高计划的速度和灵活性，以可盈利的方式作出响应和决策，还能帮助现财务目标。

    现全方位的需求和预测管理

    从短期和中期预测到长期的更具战略性的预测，企业可以利用需求管理功能，全透明地了解计划范围内的需求信息，可以使用统计建模功能作出准确的预测，同时借助需求感知和高级机器学习算法速响应即时变化。采用该解决方案，企业能够整合商业智能，提高预测的准确性；细分计划；以及促进营销、销售和供应链团队之间的协作。如此一来，企业就能够预见未来并提前制定计划，速、灵活地应对变化。

    优化响应和供应计划

    利用响应和供应计划功能，企业能提高资源规划效率，并基于需要优先考虑的需求、分配情况和经过优化的供应链限制因素来制定计划。该解决方案支持战术性的粗略供应计划、运营供应计划，以及场景计划，并且能够对际或假设的供需变化执行假设分析。企业可以速匹配供需，响应运营变化，并充分利用追溯和控制因素分析。复杂算法有助于满足一系列需求和要求。使用不受约束的需求传播选项和启发式选项，速识别瓶颈；在考虑生产能力和成本的同时，执行由规则驱动的、基于约束条件的优化，比如考虑存储、采购和运输的成本；生成和共享分配计划，重新安排销售订单，以及创建考虑了建模的供应链限制因素的部署计划。