什么样的老板最好

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[size=14px]早在几年前，公司是人才市场上的强硬派，员工依靠公司为生。因此，社会上的所有评论都要求员工从老板的角度出发，以老板的想法做事。[/size]
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[size=14px]随着工作选择渠道的多样化和市场运作的创新，优秀的人才将对公司产生越来越大的影响，甚至在大城市，政府政策层面也提到了“抢人留人”。[/size]
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[size=14px]人才驱动已成为主流。[/size]
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[size=14px]公司不再是人才的必需品，而是与人才合作的平台。以阿里和百度为首的一流公司率先发起了人才争夺战，这促使其他公司朝相反的方向思考：员工喜欢跟随什么样的老板？[/size]
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[size=14px]特别是90年代后的一代逐渐成为工作场所的主流。他们性格艳丽，对自己残酷，对老板更残酷。[/size]
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[size=14px]员工难以管理，人才流失迅速...各种问题一直困扰着中国公司。为什么我们不能招募优秀人才而留住人才呢？[/size]
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[size=14px]像老板这样的人才，他们认识人，做得很好。乾隆和沉是相互欣赏的国有企业经理。乾隆盛世充分显示了他们的工作能力。何申身为腐败官员的悲惨结局是由上帝的旨意注定的。现代国家的首富，世界上的首富以及国际名流捐出更多的钱来赢得声誉。[/size]
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[size=14px]人才必须不同于普通员工。人才像老板一样具有六个特征。[/size]
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[size=14px]1、有梦想[/size]
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[size=14px]2、有格局[/size]
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[size=14px]3、有魄力[/size]
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[size=14px]4、有容人心[/size]
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[size=14px]5、有渡人心[/size]
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[size=14px]6、有成就心[/size]
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[size=14px]梦想，结构和勇气决定了将来可以实现多少业务。老板可以走得很远，人才也可以实现自己的职业。宽容，相处，成就人，意味着老板愿意或不愿让人才成长并成为大师。[/size]