如何提升团队业务能力

司马迁

在一个团队中，有的人专业能力很强，可是执行力却严重不足，导致无法取得应有的工作成果。
作为团队管理者，就是想方设法提升团队的业务水平，而影响业务水平最重要的两个能力分别是：专业能力和执行力。
有些团队管理者非常重视团队的专业水平，他个人的专业能力非常强，通过制定培训培训计划，使得团队成员的专业能力得到快速提升，可是发现团队的业务还是没有质的提升。
殊不知，专业知识掌握得再扎实，若没有优秀的执行力，团队的整体业务水平还是没有得到根本性的改变，自然无法创造你所期望的业绩。
可以说， 团队的执行力是创造业绩的根本，其重要性甚至超过了专业能力，尤其在销售团队中，表现更是明显。
影响执行力低下的原因有四点？
第一、制度松散，或者是没有一套可行有效的管理制度，奖惩随心而定，没有标准。趋利避害是人之天性，即便是自己有错在先，也会心生抵触，从而态度消极。
第二、有了制度，却难以坚决执行，管理制度形同虚设，无法有效地对团队的行为进行约束，变得随心所欲，无所适从。
第三、士气低落，不懂得如何去做团队的士气鼓舞和思想工作，管理者缺乏思想动员的意识和能力。
第四、也是最重要的一点，管理者是团队的灵魂，起到带头的作用，团队成员看着你做事的，管理者的一言一行都会对团队产生积极或消极的影响。管理者要以身作则，做好带头示范工作。