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制定数字化人才解决方案的过程是怎样的?

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发表于 2021-11-24 13:50:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    数字化时代的到来推动了企业数字化转型的进程,而在企业用人方面,数字化思维也势必将培养出更符合现阶段企业用人需求的人才队伍。那么,制定[url=http:///www.morganphilips.cn/zh-cn/our-practices/technology-digital]数字化人才解决方案[/url]的过程是怎样的?接下来就让小编来为大家简单介绍下。

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    数字化人才培养的基础是人力资源工作平台的建立,当人才走进企业工作以后不再是职层式的岗位,不再是部门墙式的沟通,不再是天花板式的发展,而是在模块化、组合化、插件化的人力资源平台上以即插即用的工作模式灵活地完成工作任务、培养数字化意识,发展数字化能力。数字化人才解决方案要建立基于任务式、工作式和能力式的灵活的人力资源组合平台才利于数字化人才队伍的培养。事实上,企业数字化转型的关键就在于企业数字化业务的转型,而企业数字化业务转型的关键就在于数字化人才的培养。
    数字化人才解决方案包括建立新型的激发内生动的激励体系,数字化人才的培养离不开对数字化团队的有效激励。首先是基于数字化的人才分析与基于大数据的人才需求匹配平台来确定团队成员精准式的激励匹配方案,其次明确人才的数字化评价标准,通过数字化衡量、数字化分析、数字化评估、数字化表达等方式客观公平地对数字化人才创造的价值进行评估,再次基于价值评估的结果在数字化激励平台上寻找对应的激励匹配;最后是基于人才激励大数据及人工智能激励分析系统动态地及时地调整激励方式。
    通过上文的介绍,你是否已经对数字化人才解决方案有所了解了呢?目前市场上能够提供此类方案的服务商较多,用户在选择前应多做一些功课,比如用户要了解自身企业的需求是什么?企业在人才培养方面的目标是什么等等。
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