常识南京合力叉车-价值升级现在进行时

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近年来，受物流行业持续发展等利好因素影响，叉车业解除了下滑了压力，成为工程机械行业中不多的亮点之一。在这背后，是叉车市场正在不断的变化，原有的研发生产模式已经跟不上未来的发展趋势。南京合力叉车抓住了这一难得的机遇，在这几年取得了长足进步。针对未来，南京合力叉车正以行业的思维，打造出一支灵活多样、充满竞争力的团队。[url=http:///www.nanjingchache.com/]南京合力叉车[/url]的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！[align=center]

                               
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如今的叉车市场增长幅度不大，担竞争者越来越多，更重要的是，叉车客户的需求不是完全标准化的，总有一些区别。为此，厦工叉车事业部副总经理郭涛认为，南京合力叉车要想获得持续的竞争力，需要提高产品品质，第二需要发展差异化的产品，根据客户的需求研发定制化产品。

在原有生产模式下，产品型号是有限的，是客户在适应产品；但在新模式下，产品的型号是限制的，是产品在适应客户。这将如何做到厦工叉车给出的答案是研发平台制。简单来说，厦工叉车将整合现有的研发制造过程，将叉车分解成不同的模块，将一个部件视为一个产品，同一个部件可以形成系列产品。客户在选择设备时，可以像在饭店“点菜单”一样，点购需要的配置、颜色、外观等等，从而得到可以满足自身特殊需求的设备。



厦工叉车:价值升级现在进行时

根据这一思维，厦工叉车从原来的“做产品”变成了“做平台”，原来的吨级、4吨级、5吨级叉车就可以形成个研发平台，在它们的基础上可以衍生出数的具体产品，这也就是厦工的“精品战略”。

在这样的新模式下，企业现了对原有产业链的变革，再次打通了从企业到客户的价值链。客户先下单，企业再生产的生产方式现了按需定产，从而有望尽可能地消灭库存，降低管理成本和管理难度，帮助企业轻装上阵。

为此，厦工叉车决定对传统的产品研发体制做出一番调整，设立专任的产品经理，让产品经理统筹前期的研发配置和后期的营销推广，让产品在研发周期内保持清晰的市场目标。

厦工叉车不仅仅重视产品的销售，而且更加注重售后服务，以此赢得持久的竞争力。“我们以前想到的服务就是维修、卖配件，但其后市场包括了厂商对客户设备的管理。”郭涛说，“客户的设备有新有旧，有大有小，怎样配置现经济效益高怎样帮助客户现设备的综合保养费用低这是今后发展重点。”