说一说投资KTV想要盈利必须重视的几个问题

yezasongh

随着KTV行业的竞争日益激烈，尤其是量贩式KTV筹备店的涌现和蓬勃发展，使想要投资KTV的创业者举步维艰。如何对KTV的收入成本客源情况及顾客意见进行有效地控制和掌握，是创业者在后期运营过程中必须考虑的问题。今天为各位整理出经营KTV需要考虑的一些列问题，供大家参考。同一时期[url=http:///www.cjchr.com.cn/]成都KTV招聘[/url]的竞争对手们还没有进行大规模的改进，所以做项目要抢在所有人之前。[align=center]

                               
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如何提高KTV业绩？
批次（客流量）与批单（客人人均消费额）直接决定了业绩的高低，所以要提高业绩需要从提高KTV门店批次和批单这两方面着手，加强培训服务人员促销技能和建立奖励机制。

2怎样进行有效的门店策划？
很多门店对于营销活动非常随意，今天想到一个点子，明天就急急忙忙张罗着实施，结果每次都无功而返。策划一个活动需要方位的考虑，活动是否适合目前的市场情况？对不同类型的消费者是否都受用？活动的预算和能达到的效果是否有预估？策划者在实施活动前，必须把这些问题都分析到位，切忌草率行动。

3如何在竞争中脱颖而出？
拥有长期稳定特色且适合的经营管理模式，勇于创新，在进步中求发展，使竞争成为良性竞争，取长补短，在借鉴中创新。

4门店位置不是很理想，如何弥补？
可以通过改变主题定位，需要在经营主题定位产品特色和服务质量上下足工夫，再配合适当的营销策划。

5门店留不住老的客人，缺乏回头客，如何改善？
回头客几乎是门店能够长期稳定经营的重要支持者。要留住回头客除了在物质上的享受，产品的不断更新，更重要的是客人在门店消费时附加值，主要表现在对客人消费习惯的了解和尊重，对客人的关心，以及站在客人立场为客人着想等方面。

6如何塑造属于门店自己的企业文化？
企业文化更直观的表现就是企业的精神文化和凝聚力，企业文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日积月累和长久的沉淀。

7门店生意不错却总是没有盈利或盈利不多，问题出在哪儿，如何改善？
利润=营业额支出。如果营业额稳定那就需要在支出方面找原因了。杜绝不合理支出和不必要的浪费，控制运营成本才是正确的解决之道。

8如何降低门店运营成本？
先要了解门店运营成本包含：食品成本人事成本水电成本工商税务成本等，按照正常的标准对照门店现需成本开支进行有效控制。

9门店人员流失率大，如何留住人才？
行业需要决定了其非一般企业的流动性，创建公平公正的工作平台，完善内部管理制度，塑造企业文化，留住员工的心。同时也需要挖掘和培养人才，储备人力资源。