分析：KTV员工管理必须要做到这5点

yezasongh

人才是企业的生产力，管理者怎么管理员工才能发挥员工巨大的潜力呢？这就需要管理抓住以下5点。文中提到[url=http:///www.shktv666.com/]上海夜场招聘[/url]天生有着强韧的生命力，经过风吹雨打也能化茧成蝶成为最优秀的自己。[align=center]

                               
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一适才而用
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

二赏罚分明
员工对的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度工作经验教育水平外部环境等，虽然有些因素不可控，但更主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。

三人才培养
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为更终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。

四改善工作环境
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度节省体力缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦轻松积活力的工作氛围。

五合作共赢
在与被的关系中，强调抱合作态度。者的任务是商定工作指标委派工作收集情报检查工作解决矛盾评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，更主要的任务是评价下属，根据工作任务工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献认识到在工作中的得失。评价的原则是多赞扬少责备，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和更终工作结果，共同促进工作顺利完成。