国内成功企业战略定位案例有哪些？

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    在学习战略定位时，学员除了可以通过书籍资料了解外，一些市场上的成功案例也是非常好的教学参考材料。那么，国内成功[url=http:///www.ries.com.cn/cases]企业战略定位案例[/url]有哪些？为了帮助大家进一步了解企业战略定位，下面就让小编来为大家详细介绍下。

                               
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    联想集团有限公司，成立于1984年，公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。
    联想企业战略定位案例的战略具体来说，主要有以下几点：
    1、选择正确的合作伙伴。为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是寻找到合适的合作伙伴。
    2、合理的价值链地理布局。指联想公司将价值链的最上游环节和最下游环节，即产品开发和产品市场销售这两大环节，设置在香港联想。
    3、正确的产品定位。产品定位上，联想公司以“下等马”自居，选择了档次较低的国际通用产品为开发目标。这种策略，确保了联想公司产品的竞争优势，使得联想公司在与港台厂商的竞争中“游刃有余”，为公司今后的进一步发展奠定了坚实的基础。
    关于企业战略定位案例就先为大家介绍到这里，希望对大家了解战略定位会有一定的帮助。事实上，除了联网外，国内还有很多非常成功的战略定位案例，大家如果对这些案例感兴趣的话，可以直接通过里斯战略咨询官网了解。