共享时代加速到来，雅居乐共享管理帮助企业

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　　进入十四五规划后，随着各个政策的颁发，不可否认，房地产调控正在“常态化”，房地产市场传统开发业务天花板效应日益明显。当下，“黄金时代”早已远去，中国房地产行业正在经历新一轮的调整和重构，简单粗放的发展模式难以为继，行业变革持续深入。雅居乐作为房地产行业中的“长跑者”，先人一步的进入了企业通过向管理要红利的发展阶段，通过组织提效，延长企业纵深。

　　地产行业红利转变，雅居乐早已做好战略抉择

　　纵观房地产行业发展，可以分为三个时期。2002年之前，被称为“土地红利阶段”，拿到地就能挣钱。2002年土地招拍挂制度出台后，房企通过资本市场和金融支持购买大量土地，被称为“金融红利阶段”。但随着房企融资“三条红线”的出台，土地红利和金融红利远去，未来必须把握管理红利才能稳健发展。
  
　　在身处“土地红利阶段”、“金融红利阶段”时，雅居乐就居安思危，不断调整企业发展战略，提出了“地产为主，多元业务协同发展”的“1+N”模式，构建了更为稳健多元的产业格局，确保未来增长空间。为了满足集团日益增长的管理需求，2018年，雅居乐开始了成立共享服务中心的战略构想，实现组织提效。

　　雅居乐以共享服务推动管理创新，实现组织提效

　　雅居乐自2018年7月开始启动财务共享管理咨询、团队组建、财务共享智能平台建设等相关工作。为进一步提升组织效能，财务共享服务中心全面梳理并界定了业财联动流程、业务流程和业务权责，研发了12个业务系统与财务系统的68项数据接口，打通各类业务系统接口。
  
　　在此基础上，共享服务中心又从业务内容、管理制度、操作规范等各个方面建立了标准化体系，不断推动全公司向标准化运营转型。目前共享服务中心已覆盖雅居乐集团下属1000多家公司，实现了雅居乐组织提效的目标。

　　随着共享时代的加速到来，雅居乐的共享服务模式，作为管理创新的最新模式和有效实践，实现了组织提效，更有助于企业整合人才、资本、技术等要素，持续保持竞争优势，进一步增强企业自身实力和市场竞争力。