看看项目型企业如何利用工时软件提升项目管

jiayegui

为什么项目型企业要严格把控项目进度？不仅是因为我们对甲方的承诺，更在于项目的进度关乎项目团队的人工成本投入，直接影响项目的收益和整个企业的运营。即使前行有阻碍，[url=http:///www.giant-ants.cn/productinfo/731327.html]集装箱管理系统[/url]也要不屈不挠，奋勇向前，在市场的大海里劈波斩浪，直挂云帆，竭力争先。[align=center]

                               
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        在本文中，我们将以公示表软件为例，分析项目型企业如何通过管理工时提升项目管理水平，以及如何利用项目工时管理工具。

       

        工时填报与审批

       

        移动APP

        支持PC端浏览器和移动APP填报审批工时，出差时手机就能填报工时，确保工时记录的及时准确。

       

        跟踪在当前工作周期完成的工作的工时费用。稍后，你将会用这些数据来安排未来周期的工作，因此数据的准确性非常重要。

       

        填报期间灵活

        用户可以根据工时填报和审批的频率设定工时期间，支持以周或日为工时期间填报审批。

       

        工时审批

        工时审批界面不仅可以验证工时记录的正确性，还可以直接修正错误的工时记录。

       

        工时统计

       

        数据分析通常是一项复杂而繁琐的活动，但自动化工具可以节省大量时间和精力。工时表软件提供内置报表，多维度的工时统计及查询功能，帮助工时管理人员按项目员工客户三个不同维度分别统计员工工时，查询员工工时使用情况。此外，系统还通过分析报表发现特定期间内漏报工时记录的员工未审结工时记录的主管，帮助工时管理人员及时发现缺失的工时记录，确保工时记录的完整有效。

       

        虽然工时管理不是项目型企业唯一的管理手段，但它是最基本的方式。如果项目经理不能控制项目工时，他们就不能控制人工成本投入，保障项目最终收益。
       
            想了解更多工时管理功能，请点击查看详情。如需试用工时管理系统，请点击申请试用。