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种一棵树最好的时间是十年前,其次是在上过

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发表于 2021-7-26 07:55:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  周边很多的同学说,如果能早点读到孙陶然院长的体系创业理论,就能少走许多弯路;如果早到昆仑学堂学习创业知识,就能抓住很多错过的机会。不过我倒是觉得现在学习也不晚,就像Dambisa Moyo在《Dead Aid》所说:“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在!”

  屡犯“军规”,创业6年最终成败局

  大家都听过“军令如山”、“军令状”,可想而知军规、军令的权威性。回顾自己的六年创业经历,简直就是一本屡犯军规的反面教材,最后的下场也确实是因果不虚,报应不爽,军规可谓应验如神。

  在第一次听到孙院长讲《创业36条军规》时,我犹如醍醐灌顶,才知道自己的败局早已注定。在创始人和团队上,有《创业36条军规》中说:“凡事只能靠自己”,“你必须与团队一起来实施战略”。我恰恰两条都犯了。我是做销售出身,对于资源营销我是有一定信心,但是涉及到资源就只能瞎抓。所以就抱着忐忑心情找合作伙伴,寄希望于伙伴,希望能做出好产品。事实上,靠天靠地不如靠自己,因为自己一窍不通,产品做得一般,也没有找准用户群体,白白浪费了人脉,在销售时事倍功半,泯然市场。

  除了创始人和团队搭建“犯军规”,在后面的股东关系、融资、打造商业模式上,我都多多少少踩雷,比如“要事先签股东协议”这一条,我觉得股东是我的好兄弟,就没有和他签合约,这就导致后面做事没有协议约束,有问题也得不到解决,最后好兄弟在坚持了半年看不到希望后也走人了。
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  入学昆仑学堂,从现在开始种树

  按道理说我的公司应该彻底凉凉,但是也许是我个人人品还不错,也有股牛劲,把半死不活的公司坚持了下来,然后也才有了自己进昆仑学堂学习后,力挽狂澜的“丰功伟绩”。
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  在从昆仑学堂一期班毕业后,我开始壮士断腕,重新对创始人团队、商业模式和产品重新规划,让公司短暂的恢复活力。这个时候,竟然有投资人愿意投资,虽然条件有些严苛,但是我没有犹豫,谨守“能融资时尽快融资”,“融资时要敢于吃亏”2条军规,获得了一笔不小的融资,真正让公司起死回生!

  军规如山,从令如流,这是我在昆仑学堂学到的最有价值的东西。或许我自己不够聪明、老道,但是我站在巨人的肩膀上,这一点已经超过了其他创业者太多太多。
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