1 .创业,真的更激动人心吗?事实上,很多创业公司并不像大公司那样令人兴奋。告诉很多管理层,公司是你的公司,我又不拿股份,打零工,加班连基本福利都没有,拼命用什么紧?对于高管们来说,有很多人乐于每天弹性工 ...
1 .创业,真的更激动人心吗? 事实上,很多创业公司并不像大公司那样令人兴奋。告诉很多管理层,公司是你的公司,我又不拿股份,打零工,加班连基本福利都没有,拼命用什么紧?对于高管们来说,有很多人乐于每天弹性工作,偶尔出差消遣。毕竟,制度不是那么严格,事情也不必那么急。如果你再次遇到那些取消加班福利的公司,你会考虑一下。努力工作创造的加班氛围在适当的地方爆发,排队在6点钟打卡。 2. 创业公司真的更有效率吗? 从决策效率的角度来看,创业公司确实更有效率。他们有自己的想法,而且通常不直接汇报。但是如果我们讨论的是效率呢?这是另一个结论。首先,大公司有各种各样的组件接口供他们使用,而小公司,在大多数情况下,不得不重新发明轮子,他们的员工有足够的差异,他们的工作时间可以在最小的失误上加倍。但这并不是发展的全部原因,因为有老板,有各种各样的紧急需求,而插入从来没有考虑到姿态。怪项目经理?你不会感到惊讶,因为许多小公司没有项目经理。在网上,网上的问题还是给一点。满足部门数量,公司数量快速扩张,新找接口人可找2天;相反,那些遭遇裁员的公司甚至可能找不到人,比如一个月的周报数据,那画面不是太美。 3.创业公司真的发展得更快吗? 这几乎是千真万确的。从表面上看,无论是环境、职位还是责任,都在很短的时间内跳跃,撕开一个巨大的空间,依靠你的加速成长来填补;在紧闭的门后,撕裂的痛苦也是更多反思和意识的强大源泉。所以在很长一段时间里,我在痛苦中快乐地享受着加速度。但人与事都在变化——一段时期的无序,是精神情绪的刺激;持续的、重复的混乱可以退化为持续的痛苦。如果,在可预见的一段时间内,混乱继续推动着事物,而你不能学习,你不能自己改变现状,你怎么能欺骗自己这就是增长呢?因此,创业公司的增长速度取决于阶段,持续的业务混乱会提前带来增长的边际效应。 4. 创业真的什么都不是吗? 在我看来,创业公司最有价值的地方在于,他们让你的焦虑成为常态。持续焦虑的主要来源是: 1. 未知的爆炸。在纵向上,我们需要接触公司的战略规划、bp宣传、kpi制定、组织结构削减等。我们还需要着眼于更全面的横向层面,比如运营、采购、销售、公关和财务。这些对我来说都是很大的盲点,我没有太多的时间来弥补。 2. 目标的困境。启动kpi不是基于市场预测和战略驱动,我们是基于生死线。也就是说,你不关心是否合理,不做就是死,你不做,我不做。这种指数增长的驱动力并不存在,也没有人知道在哪里。最重要的是,项目管理混乱,试验和错误吞吐量非常有限。 3.队友的拉。操作可以做50元的采购价格和25元的出货价格,这样比较直接,销量大,因为成本不是考核点,而是收入;该产品可能需要一周的时间来绘制一个非常非常规的交互图,而策略图还没有与您一致。售前客户对其功能的陌生按单全收,不满意的下次你来找客户骂好;技术总监把短信界面改了几张,后来把短信模板改到了不同的地方改了一次,而不久前他在页面上写的是价格没写单位详情;他们说我联系不上那个候选人,我在简历上找到了他。当你看到那些老同事取笑你时,不要生气。我不是针对你。 4. 替代的价值。坦率地说,你拿着这份薪水,带着这么多人。你不应该为这些烦恼所累吗?我深深地理解这一点,并不断地问自己,我到底创造了什么价值?值得吗?你的团队因为你而受限,还是更好?当他们回头看你的时候,你是一个称职的教练,还是一个优秀的领导者,还是一个特别愚蠢的人? |