上个世纪九十年代,大宝SOD蜜火遍大江南北,凭借超低的价格,连续八年做到了行业第一,在2003年占到市场份额的18%。就是这样一个如日中天的平价品牌,却在2008年被强生收购,而原因却是因为卖得太便宜了。其实大宝并 ...
上个世纪九十年代,大宝SOD蜜火遍大江南北,凭借超低的价格,连续八年做到了行业第一,在2003年占到市场份额的18%。就是这样一个如日中天的平价品牌,却在2008年被强生收购,而原因却是因为卖得太便宜了。 其实大宝并没有什么独特的配方,SOD蜜也只是听起来洋气,其实只是丙三醇制剂,说白了就是甘油。大部分护肤品都是这样的套路,原材料很普通,但就是要搞个洋气的名字,为的就是卖得更贵。但是大宝很有良心,一直是平价销售。 为什么大宝这么便宜呢?因为大宝是福利企业,公司内安置了35%的残疾员工(主要是聋哑职工),所以对于这样的企业国家会给予优惠的政策——免税,再加上成本较低,所以大宝的价格才如此亲民,但也为之后的衰弱埋下了祸根。 2005年,大宝的品牌占有率骤降到了1%,到了2008年企业已经难以运行,无奈被强生收购,充满一代人回忆的产品,最终变成了外资企业。究其原因,主要是因为低价直接压缩了利润,公司没有资金继续品牌升级,新产品的研发也停滞下来。2005-2008年是中国腾飞的黄金时间,随着人们生活水平的提高,产品的单一性让人不再感兴趣,这也使得大宝退出了人们的视野。 大宝公司的衰败很像现在的网约车平台,各个平台为了竞争纷纷压低利润,滴滴、哈啰、滴答、一喂出行的竞争越来越大,谁的自己资金链先断谁就先出场,这就是资本的残酷,一开始竞争就无法停歇。 |