被领导带着跳槽的下场

2020-9-3 12:57| 发布者: 戈壁滩| 查看: 2005

对于企业中的中层以上人员来说，大多数的跳槽工作都没有下属，而只有一小部分人是与下属交换的。这取决于领导者本人和目标公司的实际情况。有许多原因可以确定是否建立了下属换工作的领导现象。我以前见过这样的领袖 ...

对于企业中的中层以上人员来说，大多数的跳槽工作都没有下属，而只有一小部分人是与下属交换的。这取决于领导者本人和目标公司的实际情况。有许多原因可以确定是否建立了下属换工作的领导现象。

我以前见过这样的领袖。他是一家公司的老板，个人风格也比较强。他在部队中的几位下属往往会一步步跟随他。它们是从基层逐步发展起来的。不用说，这种关系是一个伙伴。哪种类型。

后来，领导者搬到了另一家公司。另一家公司的业务和工作基本上与原始单位相同，但数量大于原始单位，人员也超过原始单位，情况更加复杂。在领导者离开之前，他为数位下属做出了相对适当的安排，但并未带走他们。后来，他的几位前部下属遭受了很长一段时间的损失，然后才从这种损失状态中恢复过来。

尽管他所跟随的领导者已经走了，并做出了相应的安排，他们的处境以及领导者在那里的时间，但他们根本就不一样。当领导者在那里时，他们基本上可以看到相同水平的大部分，并且每个人都会给小脸。领导者离开后，他基本上走到了一边。尽管无所不能，但水平没有改变，他没有发言权。

许多高管更换工作，不会接下他们的下属。有以下几个原因：

一是高管因个人原因辞职，声望不高。他们甚至被解雇，没有人愿意跟随他们。

第二个原因是高管被隔离在公司中。他们没有亲戚，没有追随者，也没有光明的指挥官。他们离开自己，没有一丝云雾。这种高管，他无意带走人，也没有可信赖的下属。

第三是高管拒绝跟随下属，他们的前途未卜，他们不希望兄弟们与他们一起冒险。新公司也可能不希望他带人，他也没有能力安置自己的兄弟。

这样做不仅是真正实力的体现，而且在新部门中更有声望，有时领导原始部门一起换工作并不能真正证明他们具有复制能力，因此一个好的领导者可以成为每座山峰上的国王。是的，这不只是要一群兄弟为世界而战。

综上所述，作为高级领导，您必须具有很高的专业素养，并且必须具有一定的复制团队能力以遵循市场规则，这样才不会占用原始团队。

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