您会看到,华为是一家在国际市场竞争中成长起来的公司,其身体不同于温室花卉。同样,荷兰壳牌石油公司在世界石油市场上竞争,其主体也相对强大。公司接受国际市场成长和成长的考验,成为人才比创造良好的利润环境要 ...
您会看到,华为是一家在国际市场竞争中成长起来的公司,其身体不同于温室花卉。同样,荷兰壳牌石油公司在世界石油市场上竞争,其主体也相对强大。 公司接受国际市场成长和成长的考验,成为人才比创造良好的利润环境要容易得多。在竞争中,公司必须提高效率,提高科研能力,形成核心竞争力并制定全球战略。国家希望安全,必须保护其政策,并且习惯于运转,而不是追求功绩但没有缺点。 华为现在非常有名,所谓的狼般文化使老板迷住并迷恋神灵,甚至国有企业也开展了向华为学习的活动。 要真正了解华为,我们必须澄清以下四个问题: 1.华为的业务是什么?有什么好处? (这个问题必须深入,非常重要) 2.华为的股权结构是什么? (由于未列出华为,因此必须深入了解) 3.为什么华为的资金流能够支持如此高的员工薪水? 4.为什么华为员工“狼似”? (因为华为员工收入高!收入高!收入高!) 由于它们的重要性不同,中国科学院和大型国有企业通常肩负着国家战略和基本任务,有时并不把短期利益放在首位。华为是一家私营企业。当然,它必须把利润放在首位。同时,华为的财务及其他系统也比前者更加灵活。以任正非为技术和经理,华为的成功是理所当然的。但是华为在技术上并不孤单。它得到许多国家的支持。如果任正非被安置在印度或越南,他会得到今天的状况吗? |