华为为什么这么厉害的原因

2020-7-26 20:41| 发布者: 之最| 查看: 664

当华为开始生产通信产品时，大唐，中兴和巨龙等国有企业的竞争对手被统称为大中华区。现在大唐和中兴都还在，那条巨龙已经消失了。。除华为外，其他三家公司均为国有企业。他们面对的客户既是电信公司，又是国有企 ...

当华为开始生产通信产品时，大唐，中兴和巨龙等国有企业的竞争对手被统称为大中华区。现在大唐和中兴都还在，那条巨龙已经消失了。。

除华为外，其他三家公司均为国有企业。他们面对的客户既是电信公司，又是国有企业。其他三个公司在处理电信方面更为方便，因为每个人都有相同的身份，只有华为是一家遭受歧视的私营公司。

华为是一家私营企业，背后没有救星。他们必须依靠敏锐的嗅觉，并继续在市场中生存和成长。这种土狼文化长期渗透着他们的血液，可以使他们立于不败之地。

国有企业的内部机制决定了决策的缓慢和执行的缓慢，执行的效果往往不好。因此，它们只能在非竞争性地区发展，而它们在竞争相对充分的地区很难获胜。

在大型国有企业中，也有研究机构和一些优秀的人才，但是这些人才很难获得适合其发展的环境。如果您在此环境中呆了很长时间，您将被同化或自己离开。

当前的大型国有企业基本上都集中在一些涉及国际民生的垄断行业中。在这些领域中没有竞争对手，游戏规则由他们设定。他们通常从事全面竞争领域的收缩。

国有企业和私营企业之间的区别在于，国有企业的领导者在战略上拥有最终决定权，而私营企业可以拥有一个拥有最终决定权的灵魂人物。像任正非这样的战略在国有企业中是不可能实现的，因为当时他的总体战略也有不同的看法，但是由于这是一家私营企业，他不得不听取他的意见。

企业的灵魂非常重要。在举手的集体讨论中，只有利润和短期策略可以投票。长期策略中的大多数人都没有耐心。对于国有企业来说，长期战略和实际领导是矛盾的。领导者可以随时更换，这使得长期战略难以实现。因此，稳定而良好的领导才是企业长远发展的关键！

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