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领导故意加重工作量

2020-5-21 12:26| 发布者: 曹操| 查看: 2604

老板认为你的工作量不足一定有原因，我们必须仔细分析并找出原因，而不是简单地想办法让老板觉得你的工作量已经足够了!不要走错了!老板认为你的工作量不够的原因必须是主观和客观的:主观因素:日常工作既耗时又费力， ...

老板认为你的工作量不足一定有原因，我们必须仔细分析并找出原因，而不是简单地想办法让老板觉得你的工作量已经足够了!不要走错了!

老板认为你的工作量不够的原因必须是主观和客观的:

主观因素:日常工作既耗时又费力，占用了你宝贵的时间，你没有仔细梳理自己的工作，也没有找到有效的管理方法。再加上老板总是给你额外的工作来打扰你，所以你总是陷入人们追着东西跑，而且总是跑得很糟糕的境地。

该由你来改变情况来解决问题。建议如下:

系统地组织你的工作，使用思维导图或其他工具来分类你的工作，找出核心任务，并安排你每周的工作时间表。把一天中的空闲时间分配到老板的临时日程表上。

一方面，通过合理的安排和有规律的工作，提高工作效率，承担更多的工作，从而改善工作模式，获得更大的发展机会。同时，如果工作量实在太大，你也可以根据真实情况向老板解释，消除对老板的误解。

因为你的老板经常让你做更多的工作，这也是一个展示你能力的好机会，通过关注你的成就来获得更大的机会。

客观因素:公司管理中一定存在一些不完善的地方，如组织结构、工作职责、工作流程的不平衡，导致整体工作衔接效率低下。团队处于“忙碌”状态。每个人都很忙，但没有成就。老板很匆忙，那个雇员摔断了腿。如果是这样的话，那么作为公司的骨干，你需要积极地为老板寻找提出解决方案的方法。在提升整体效率的过程中，逐渐改变老板对你的误解!

总之，无论是客观的还是主观的原因造成了目前的误解，你都需要积极应对，不应对消极，那只会是一个恶性循环!只有积极地分析原因，整理工作思路，提高自己的工作效率和能力，才能在进步的过程中主动地逐步从被动转变为主动!如果你被动地对待自己，你就会陷入被动!

俗话说，方法总是比困难多，相信你一定能找到改进的方法，消除老板的误解!