怎么委婉的表达工作量太大

2020-5-21 12:17| 发布者: 曹操| 查看: 46

在老板的眼里，永远不会有饱和的工作量，正如我们总是觉得我们有更多的工作要做，双方对劳动和资本的付出和收获有不同的理解缩影!为什么老板看不到饱和的工作量?考虑这样一个问题:为什么老板看不到你?或忽略你吗?你 ...

在老板的眼里，永远不会有饱和的工作量，正如我们总是觉得我们有更多的工作要做，双方对劳动和资本的付出和收获有不同的理解缩影!

为什么老板看不到饱和的工作量?考虑这样一个问题:为什么老板看不到你?或忽略你吗?你怎么能让你的老板看到你已经饱和的工作?你怎样才能不让自己的工作过度呢?

什么是老板?

所谓老板，是一种头衔，也是一种身份，也是一种人;老板是一个企业家，一个理想主义者，一个梦想家，一个游戏玩家，一个商人。商人必须遵循市场规律，一切商业活动都以盈利为最终目的，作为商人的老板更是如此!

老板想要什么?

但是任何老板，公司如何盈利，如何快速盈利，那么利润最大化就是最根本的目的!开源无非就是减少开支，增加员工工作量，开源也是减少开支，而且相对来说，成本最低!对你的员工说，最大化你的价值!

为什么老板看不到?

无论是大公司还是小公司，老板都不可能一直呆在公司里或者盯着工作。员工的工作是否饱和，只能从以下三个方面来判断。第二种方法是根据员工的所见所闻来判断员工是否已经饱和。这种判断是相当偶然和片面的。第三种方法是通过工作报告来判断。报告内容对老板判断工作是否饱和有很大的影响。

为什么老板有时看不到你饱和的工作，不超过以上三种情况，结果不好，领导听到或目睹了一些不好的，不知道如何报告!

你如何让你的老板看到它?

认识到问题的根本原因，并对三种情况采取有针对性的反应。让你的老板看到你的工作，你的努力和你的饱和状态!

结果问题

最后的结果不好，直接影响到老板的收入，这也是老板最基本也是最重要的需求!最终的结果可能是好的也可能是坏的，有很多客观的原因和主观的原因，这些对老板并不重要，老板也不会注意或同意!对于结果不好，老板关心的是接下来的措施和改进，具体到计划和步骤，以及对结果不好的反思和收获!

不好的结果自然会让老板觉得工作量不够饱和，要让老板改变这一点，除了下面的工作变动和晋升，也可以通过汇报的过程让老板明白和理解!

听力和视力问题

见证随机性，不可控因素，工作量是否饱和，老板很相信他所看到的，看你忙，看你闲!做出了最基本的判断!至于你完成后是假装忙碌还是无所事事，这不是核心问题!我们不主张假装忙碌，但我们也不主张单干!所谓的加班，所谓的996等等，真的有那么多工作吗?其实一个是给领导看的，第二个是态度表达!我们不能改变环境，我们必须融入环境，这是无奈的地方!

听力是特定的、可预测的、可原谅的!在工作场所总会有人有意无意地传播流言蜚语，传到领导的耳朵里，事情就可能改变!比如某某整天上班偷懒，比如某某工作能完成不完成，八卦虽小，危害不小!一旦发生这种情况，找一个合适的机会来证明它!不要觉得身体怕影子斜了，不好的影响造成的难以改变!

为什么领导认为你的工作量不饱和，为什么他认为别人的工作量饱和，很大程度上是因为结果的判断和听和看!

报告这个问题

领导认为工作量不饱和是前提!

汇报要有针对性，在不同的时间节点汇报，进度节点汇报，向问题汇报，谈论有多么困难，有多么不容易，不要只是几个数字过去，背后的过程会让领导加深对数字的印象和认识!像什么?你做了什么?如何?

报告中，当结果不好的时候就“哭”，当结果好了就“哭”，“哭”是为了突出工作量的饱和，“哭”是好努力的结果!

为什么老板对你视而不见?

睁一只眼闭一只眼，简单的说就是要清楚的知道工作负荷的饱和仍然在不断的加压，出现这种情况有两个原因:一种是老板对你的培养，一种是老板对你的压榨!

培养你，通过工作的压力，对你的承受压力的能力、适应能力、应对能力、处理能力、对公司的归属感、潜能等方面都有全面而细致的调查，为你的新台阶发展规划而已提上日程!

压榨你就是最大化你的价值，用有限的薪水束缚你，用责任感绑架你，用大量的工作强迫你!只有一个目的，不断地以各种借口，以各种理由增加工作量，以达到最小的成本获得最大的效益!

如何让自己的工作表现不饱和?

无论是培养还是压榨，工作量的增加是明显的!在职场中，我们要为自己的利益而奋斗，一份耕耘一份收获，如果你不主动争取，老板很少主动给你加薪和升职，即使表现很好，累了，最终也会徒劳无功!