在老板的眼里,永远不会有饱和的工作量,正如我们总是觉得我们有更多的工作要做,双方对劳动和资本的付出和收获有不同的理解缩影!为什么老板看不到饱和的工作量?考虑这样一个问题:为什么老板看不到你?或忽略你吗?你 ...
在老板的眼里,永远不会有饱和的工作量,正如我们总是觉得我们有更多的工作要做,双方对劳动和资本的付出和收获有不同的理解缩影! 为什么老板看不到饱和的工作量?考虑这样一个问题:为什么老板看不到你?或忽略你吗?你怎么能让你的老板看到你已经饱和的工作?你怎样才能不让自己的工作过度呢? 什么是老板? 所谓老板,是一种头衔,也是一种身份,也是一种人;老板是一个企业家,一个理想主义者,一个梦想家,一个游戏玩家,一个商人。商人必须遵循市场规律,一切商业活动都以盈利为最终目的,作为商人的老板更是如此! 老板想要什么? 但是任何老板,公司如何盈利,如何快速盈利,那么利润最大化就是最根本的目的!开源无非就是减少开支,增加员工工作量,开源也是减少开支,而且相对来说,成本最低!对你的员工说,最大化你的价值! 为什么老板看不到? 无论是大公司还是小公司,老板都不可能一直呆在公司里或者盯着工作。员工的工作是否饱和,只能从以下三个方面来判断。第二种方法是根据员工的所见所闻来判断员工是否已经饱和。这种判断是相当偶然和片面的。第三种方法是通过工作报告来判断。报告内容对老板判断工作是否饱和有很大的影响。 为什么老板有时看不到你饱和的工作,不超过以上三种情况,结果不好,领导听到或目睹了一些不好的,不知道如何报告! 你如何让你的老板看到它? 认识到问题的根本原因,并对三种情况采取有针对性的反应。让你的老板看到你的工作,你的努力和你的饱和状态! 结果问题 最后的结果不好,直接影响到老板的收入,这也是老板最基本也是最重要的需求!最终的结果可能是好的也可能是坏的,有很多客观的原因和主观的原因,这些对老板并不重要,老板也不会注意或同意!对于结果不好,老板关心的是接下来的措施和改进,具体到计划和步骤,以及对结果不好的反思和收获! 不好的结果自然会让老板觉得工作量不够饱和,要让老板改变这一点,除了下面的工作变动和晋升,也可以通过汇报的过程让老板明白和理解! 听力和视力问题 见证随机性,不可控因素,工作量是否饱和,老板很相信他所看到的,看你忙,看你闲!做出了最基本的判断!至于你完成后是假装忙碌还是无所事事,这不是核心问题!我们不主张假装忙碌,但我们也不主张单干!所谓的加班,所谓的996等等,真的有那么多工作吗?其实一个是给领导看的,第二个是态度表达!我们不能改变环境,我们必须融入环境,这是无奈的地方! 听力是特定的、可预测的、可原谅的!在工作场所总会有人有意无意地传播流言蜚语,传到领导的耳朵里,事情就可能改变!比如某某整天上班偷懒,比如某某工作能完成不完成,八卦虽小,危害不小!一旦发生这种情况,找一个合适的机会来证明它!不要觉得身体怕影子斜了,不好的影响造成的难以改变! 为什么领导认为你的工作量不饱和,为什么他认为别人的工作量饱和,很大程度上是因为结果的判断和听和看! 报告这个问题 领导认为工作量不饱和是前提! 汇报要有针对性,在不同的时间节点汇报,进度节点汇报,向问题汇报,谈论有多么困难,有多么不容易,不要只是几个数字过去,背后的过程会让领导加深对数字的印象和认识!像什么?你做了什么?如何? 报告中,当结果不好的时候就“哭”,当结果好了就“哭”,“哭”是为了突出工作量的饱和,“哭”是好努力的结果! 为什么老板对你视而不见? 睁一只眼闭一只眼,简单的说就是要清楚的知道工作负荷的饱和仍然在不断的加压,出现这种情况有两个原因:一种是老板对你的培养,一种是老板对你的压榨! 培养你,通过工作的压力,对你的承受压力的能力、适应能力、应对能力、处理能力、对公司的归属感、潜能等方面都有全面而细致的调查,为你的新台阶发展规划而已提上日程! 压榨你就是最大化你的价值,用有限的薪水束缚你,用责任感绑架你,用大量的工作强迫你!只有一个目的,不断地以各种借口,以各种理由增加工作量,以达到最小的成本获得最大的效益! 如何让自己的工作表现不饱和? 无论是培养还是压榨,工作量的增加是明显的!在职场中,我们要为自己的利益而奋斗,一份耕耘一份收获,如果你不主动争取,老板很少主动给你加薪和升职,即使表现很好,累了,最终也会徒劳无功! 踏实可以,诚实不行,提出合理适当的要求,就是自己重视提现,也是自己努力应该得到的,千万不要让自己的努力白费! 小结:明白一件事,最后的判断来自老板!不要因为判断而否定自己,不要因为判断而误导自己,你应该问心无愧,量力而行! |